fbpx
Nowoczesny Lider

Holistyczne zarządzanie talentami

Hackett jest firmą konsultingową, która specjalizuje się w przygotowaniu rekomendowanych praktyk dla firm, przygotowaniem ich do cyfrowej transformacji w tym do automatyzacji procesów, przygotowaniem strategii biznesowych itp.

W 2017 roku firma opublikowała raport dotyczący zarządzania talentami, który wskazuje główne obszary na których skupiają się dzisiaj, a dokładniej mówiąc skupiały się już w 2017 roku firmy które wytyczają standardy w obszarze nowoczesnego zarządzania talentami. Przykro mi ale z przyczyn licencyjnych nie mogę tego raportu załączyć.

Hackett pogrupował listę czynności pomagającą rozwijać talenty na 3 obszary: organizacja i jej kultura, Główne procesy zajmujące się rozwojem talentów oraz technologia.

Talent Management

 

Organizacja i kultura zawiera w sobie takie wątki jak

  • marka pracodawcy
  • zaangażowanie pracowników, które powinno być regularnie mierzone
  • czy organizacje wspierają różnorodność, i jakie są cele tych działań
  • polityka nagradzania, transparentna i zrozumiała dla pracowników i ich przełożonych
  • ścisłe połączenie polityki wynagradzania z wynikami biznesowymi
  • programy / rozwiązania nagradzające pracowników
  • elastyczne opcje pracy i zatrudniania
  • globalne programy rozwojowe dla liderów

Główne procesy zajmujące się procesem rozwoju talentów

  • rekrutacja
  • wprowadzenie do firmy (onboarding)
  • zarządzanie wynikami
  • rozwój pracowników
  • rozwój liderów
  • plany sukcesji
  • coaching
  • mentoring
  • modelowanie map kompetencji
  • integracja procesu talentowego z innymi procesami

Technologia

  • integracja platform talentowych
  • budowanie rozwiązań które pracownicy mogą obsługiwać samodzielnie
  • platforma z której można czerpać wiedzę o talentach, w chwili obecnej jedną z głównych platform jest Workday
  • technologie które umożliwiają szybszą i bardziej ścisłą współpracę, i chyba w chwili obecnej wiodącą platformą jest tutaj produkt Facebooka o nazwie Workplace.

Sebastian

Od kilku lat jestem dyrektorem zarządzającym siecią centrów usług biznesowych firmy GSK, zlokalizowanych w Malezji, Kostaryce oraz w Polsce. Jedno z nich, centrum usług GSK IT w Poznaniu, otrzymało nagrodę dla najlepszej tego typu organizacji w Polsce oraz nagrodę Orły „Wprost” w kategorii liderów biznesu w regionie.

Jest mi również bardzo bliska idea odpowiedzialności społecznej liderów, którą przekuwam na zaangażowanie w projekty na rzecz budowania społeczności.

Poza projektem Nowoczesny Lider jestem również pomysłodawcą, organizatorem i mentorem podczas Poznań Mentoring Walk.

1 comment

  • […] Nie wiem czy obchodzisz Walentynki, ale jeśli to potraktuj ten podcast jako prezent od nas dla Was. Miałem ogromną przyjemność nagrać go razem z Iwoną, i długo rozmawialiśmy o rozwoju talentów, marzeniach i o narzędziach, jakie pomogły nam lepiej poznać samych siebie, i które możemy Wam serdecznie zarekomendować. Pod spodem znajdziecie linki do kilku z nich. Podczas podcastu wspominamy również nagranie dotyczące holistycznego zarządzania talentami. […]