Hackett jest firmą konsultingową, która specjalizuje się w przygotowaniu rekomendowanych praktyk dla firm, przygotowaniem ich do cyfrowej transformacji w tym do automatyzacji procesów, przygotowaniem strategii biznesowych itp.
W 2017 roku firma opublikowała raport dotyczący zarządzania talentami, który wskazuje główne obszary na których skupiają się dzisiaj, a dokładniej mówiąc skupiały się już w 2017 roku firmy które wytyczają standardy w obszarze nowoczesnego zarządzania talentami. Przykro mi ale z przyczyn licencyjnych nie mogę tego raportu załączyć.
Hackett pogrupował listę czynności pomagającą rozwijać talenty na 3 obszary: organizacja i jej kultura, Główne procesy zajmujące się rozwojem talentów oraz technologia.
Organizacja i kultura zawiera w sobie takie wątki jak
- marka pracodawcy
- zaangażowanie pracowników, które powinno być regularnie mierzone
- czy organizacje wspierają różnorodność, i jakie są cele tych działań
- polityka nagradzania, transparentna i zrozumiała dla pracowników i ich przełożonych
- ścisłe połączenie polityki wynagradzania z wynikami biznesowymi
- programy / rozwiązania nagradzające pracowników
- elastyczne opcje pracy i zatrudniania
- globalne programy rozwojowe dla liderów
Główne procesy zajmujące się procesem rozwoju talentów
- rekrutacja
- wprowadzenie do firmy (onboarding)
- zarządzanie wynikami
- rozwój pracowników
- rozwój liderów
- plany sukcesji
- coaching
- mentoring
- modelowanie map kompetencji
- integracja procesu talentowego z innymi procesami
Technologia
- integracja platform talentowych
- budowanie rozwiązań które pracownicy mogą obsługiwać samodzielnie
- platforma z której można czerpać wiedzę o talentach, w chwili obecnej jedną z głównych platform jest Workday
- technologie które umożliwiają szybszą i bardziej ścisłą współpracę, i chyba w chwili obecnej wiodącą platformą jest tutaj produkt Facebooka o nazwie Workplace.
