fbpx

Podcast 34: Zarządzanie Przez Indywidualizację z Ewą Jochheim

Słuchaj podcastu
Podcast 34


Czy podobał Ci się ten podcast?

Wybierz liczbę gwiazdek

Średnia ocena 5 / 5. Ilość ocen: 8

Ten podcast nie ma jeszcze ocen, możesz być pierwszy!

Nasz podcast Ci się spodobał

może zechcesz zostać ze mną w kontakcie?

Bardzo mi przykro, że nie podoba Ci się ten podcast

Pomóż mi, aby następny był lepszy!

Powiedz, co powinienem zmienić.

Słuchaj wygodnie w aplikacji mobilnej

Zapraszam Cię do podcastu w którym miałem przyjemność porozmawiać z Ewą o tym, co naprawdę skutecznie wpływa na to czy nasze organizacje odnoszą sukcesy. Czy zastanawiałaś(eś) się kiedyś nad tym co Cię naprawdę motywuje?

Ikony motywatorów
Szesnaście motywatorów | źródło: https://reissprofile.pl/

 

Zadanie konkursowe, w którym pierwsze trzy osoby jakie skontaktują się z Ewą, otrzymają od niej książkę “Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni?

Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni?
Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni?

Pytanie

Jak opisałbyś czym jest motywacja wewnętrzna w rozmowie z 5 latkiem?

Odpowiedź prześlij prosto na LinkedIn do Ewy.

Ewa Jochheim

W 2013 roku założyła pierwszy instytut motywacji w Polsce. Obecnie życie zawodowe dzieli między Polską a Niemcami. Prowadzi procesy rozwoju pracowników w dużych organizacjach oparte na metodologii Reiss Motivation Profile.

Business coach i trener z certyfikatem ze szkoły Steinbeis-Hochschule w Berlinie oraz Kröber Komunikation Stuttgart. Certyfikat Reiss Motivation Master zdobyła u samego profesora Stevena Reissa w Ohio, twórcy metody RMP oraz u Markusa Branda w Kolonii. Specjalizuje się także w obszarze fuzji i przejęć, niegdyś z ramienia firmy konsultingowej UCA AG, obecnie najczęściej doradza polskim firmom wchodzącym na rynek niemiecki. Absolwentka Ekonomii i Statystyki Uniwersytetu Ludwika Maksymiliana w Monachium.

Link do książki: www.reissprofile.pl/ksiazka
Link do programu rozwojowego RMP Pro: www.reissprofile.pl/rmp-pro

Nazywam się Sebastian Drzewiecki i zawodowo definiuję się jako strateg zarządzania. Od 15 lat kieruję zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Rozwijałem firmy od 240 do 700 pracowników, a obecnie jestem dyrektorem zarządzającym w Sabre, gdzie kieruję 1500 osobową organizacją.

Chętnie angażuję się w projekty non-profit związane z budowaniem kapitału społecznego. Działam w organizacjach wspierających rozwój młodych ludzi i przyszłych liderów, takich jak Technologia w spódnicy, Mentoring Walk, LeadersIN i ABSL.

Po godzinach realizuję autorski projekt „Nowoczesny Lider” - podcast skierowany do managerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami. Wspólnie z gośćmi rozmawiam o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach oraz metodach stosowanych przez praktyków zarządzania. A gdy w końcu znajdę wolną chwilę, z przyjemnością spędzam ją na grze w golfa.

Leave a Reply

3 komentarze

Więcej z tej serii

Odcinków: 34
Lider
Książka "Lider Wystarczająco Dobry"
12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
Zamów już dzisiaj
close-image